|
|
| يعدّ الاستماع العملي مكونا رئيسا في القيادة الجيدة. بإمكانك أن تكون مستمعاً فاعلاً وقائدا ذكيا من خلال تعلمك لمهارات الاستماع العملي، ذلك لأن علاقات العمل تصبح أكثر قوة، بناءً على الثقة والاحترام والأمانة. إ |
|
|
|
|
| تقليدياً، يعمل القادة عادة في منظمات أو مؤسسات يتمتع فيها الناس بثقافة مشتركة ومجموعة من القيم. لكن في عصرنا الحاضر على القادة أن يوحدوا مجموعة من الناس الذين ينتمون إلى قيم وثقافات مختلفة. ويحتاج القادة اليوم إلى تنمية وعي الهوية الاجتماعية الخاصة بهم، والخاصة بأولئك الذين يعملون تحت قيادتهم. |
|
|
|
|
| 101 نصيحة للخريجين هو بمثابة دليل للسلوك الذي يؤدي إلى النجاح ويساعد في الحياة العملية، إنه كتاب مباشر وسلس من شأنه مساعدة المتخرجين للانطلاق في حياتهم العملية لتحقيق النجاح. |
|
|
|
|
| هل عجبت من تعاملك مع المشاكل الحساسة داخل فريقك؟ يركز هذا الكتيب الإرشادي على بعض الوسائل التي تمكنك من إثارة هذه الموضوعات داخل الفريق، وإذا أمكن ذلك، فكيف تكون الإثارة ؟
|
|
|
|
|
| يضع الكتاب أبجديات علمية إدارية تستطيع المؤسسات أن تسير عليها، حتى ترتقي إلى مواقع أكثر نجاحًا وحصادًا للأرباح... |
|
|
|
|
| هذا الكتاب يعرفك كيفية تنظيم الاجتماعات والتحضير لها بطريقة فاعلة، وترتيب مواعيدها المناسبة، ووضع جداول ذات جدوى لها، والمحافظة على مسارها الصحيح، ومن ثم ضمان تنفيذ القرارات... |
|
|
|
|
| الصراع في أصله عبارة عن عدم تجانس وخلاف وانقسام وتنافر بين الناس أو بين المصالح أو بين الأفكار. كما أن الصراع طبيعي وذو أصول في حياة الإنسان. ويختلف الأفراد في إدراكهم للصراع، وهذه الاختلافات يمكن أن تجعل إدارة الصراع أمراً في غاية الصعوبة... |
|
|
|
|
| إن التوتر الذي يحصل بين الأفراد في المؤسسات يجب أن يهدأ أو يوجّه من أجل إيجاد حلول إيجابية للمشاكل. وتبرز أهمية هذا الأمر خصوصاً عندما يكون الخلاف بين أناس من مستويات وظيفية مختلفة داخل المؤسسة مثلما قد يحصل من خلافات بينك وبين رئيسك في العمل... |
|
|
|
|
| يقدِّم الكتاب المعايير والأسباب التي على أساسها يمكن للشركات أن تعقد المؤتمرات الصحفية، وتديرها من كلمة البداية حتى كلمة الختام بشكل ناجح يصب في مصلحة الشركة بشكل مباشر، كما يقدِّم أيضًا للقراء الوسائل اللازمة لكي يستفيدوا أقصى استفادة من هذه المؤتمرات. |
|
|
|
|
| إن النزاع مع المرؤوسين المباشرين من أصعب التحديات التي تواجه المديرين، وهؤلاء الذين يطورون فهمهم للاختلاف دون إطلاق الأحكام، ويستطيعون رؤية أكثر من منظور واحد أو حل واحد، يبقون في موقع أفضل لإدارة هذا النزاع، |
|
|
|
|
| لماذا ترسخ أفكار معينة بينما تموت أخرى؟ وكيف نحسّن من حظوظ نجاح الأفكار الهامة؟ هاتين هما النقطتين الأهم اللتين يناقشهما المؤلفين. |
|
|
|
|
| هذا الدليل يساعد المديرين على فهم الطبيعة الفريدة للاشتراك في التدريب، وعلى تحديد مدى استعدادهم للشروع في أسلوب التطوير الاحترافي هذا، ويصف العوامل الثلاثة الرئيسة للاشتراك في التدريب – وهي التحديد والتحدي والدعم |
|
|
|
|
| يتناول هذا الكتاب موضوعًا عصريًّا وهو الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية ويناقش الاختلاف أو (التماثل) بين التطبيقات التكنولوجية الفعلية المتاحة والأفكار المستقبلية. |
|
|
|
|
| يناقش هذا الكتاب علمًا يعد جديدًا في علوم الإدارة، وهو الإدارة بالأرقام والنسب المئوية والإدارية... |
|
|
|
|
| يوضح لك هذا الدليل كيفية تهيئة نفسك وكيفية مساعدتك لزملائك حتى يتمكنوا من تهيئة أنفسهم وكذلك تهيئة بيئة عملك، لتحقيق أكبر فائدة ممكنة من برنامج التطوير الإداري.
|
|
|
|
|
| مجموعة من الحكم المقتبسة من قصص وحكايات كلاسيكية للكاتب الدنماركي هانز كريستان أندرسون ترويها المؤلفة ميتي نورجارد فتقتبس منها حكماً تزيد من حماس الموظفين في أعمالهم... |
|
|
|
|
| التأثير مكون أساسي في القيادة. قد لا يكون موقعك في مؤسسة ما والسلطة التي تخولك إياها كافية لتحرض الناس على القيام بما تطلبه، إن تطوير مهارات التأثير يمكنك من تحقيق التزام الناس من جميع المستويات: أندادك، ومرؤوسيك، ورؤسائك.
|
|
|
|
|
| لا يمكن لأي إدارة اتخاذ قرارات ناجحة حول استراتيجيات العمل والتسويق والمنافسة والتطوير دون آليات التحليل العلمية المناسبة. هذا الكتاب هو دليل للولوج إلى أسس وآليات التحليل الإداري دون التطرق إلى نظريات أو معادلات رياضية معقدة |
|
|
|
|
| تظهر أبحاث مركز القيادة الإبداعية أن الأنشطة التي تحدث خارج اليوم العملي التقليدي تشارك في فاعلية القائد بصفته مديراً. يوضح لك هذا الكتيب الإرشادي كيف تعد تلك النشاطات فرصاً لتطوير مهارات أساسية للقيادة |
|
|
|
|
| إن المعلومات المتعلقة بأدائك، التي تحصل عليها من زملائك بالعمل، ومن أصدقائك، ضرورية إن كنت عازماً على اكتساب مهارات إدارية جديدة وتطويرها، إلى جانب المهارات التي تتمتع بها حالياً.
هذا الدليل الإرشادي يزودك بوسيلة لتتأكد أنك تتلقى تدفقاً مستمراً من التغذية الراجعة.
|
|
|
|
|
| إن تزويد الموظفين بالتغذية الراجعة عن أدائهم هو تجربة تطويرية أساسية، ولكن ليست أنواع التغذية الراجعة كلها ناجحة في استخدام تلك التجربة على أحسن وجه. يشرح هذا الدليل كيف يمكن أن تجعل تغذيتك الراجعة أكثر فاعلية حتى يتمكن الآخرون من الاستفادة من رسالتك. |
|
|
|
|
| أخطاء التواصل عبر الثقافي يمكن أن تؤدي إلى عواقب خطير، ضياع الثقة والعملاء وعلاقات العمل وضياع الفرص. وإن تعزيز فاعليتك في التواصل عبر الثقافات يستلزم إجراءات عدة. فلا بد من أن تتوقع الاختلافات الثقافية وتتعرف عليها، وأن تفهم مفاتيح التواصل غير اللفظي |
|
|
|
|
| اختيار الموظف الجيد إحدى أهم دعائم نجاح الشركات، وأي خطأ في هذا المجال سيكلف الإدارة هدراً في الوقت والمال، وقد يؤثر سلباً في سمعة الشركة الحسنة. في هذا الكتاب ترينا آن آندروز الطريقة الأفضل لتوظيف الشخص الأفضل |
|
|
|
|
| يقدم الكتاب سبع خطوات لتحقيق أعلى مستويات الأداء، هذه الخطوات التي بمقدورها تشكيل معظم قدراتنا الطبيعية والتجارب التي نمر بها والمعرفة التي نكتسبها, قدمها المؤلف في هذا الكتاب نسيجًا رائعًا ومفيدًا جمع فيه بين خلاصة خبراته وعقليته الفذة. |
|
|
|
|
| رغم أن هذا الكتاب يتضمن العديد من النماذج الاصطلاحية، فإنه الكتاب العملي الرائد والأول في مناقشة القضايا التي تواجهها العائلات التي تعمل ضمن شركاتها الخاصة. |
|
|
|
|
| يتناول الكتاب كيفية مساعدة الشركات الناجحة على تجنب اكتساب العادات المدمّرة، أو على التخلص منها إن وُجدت. ويوضح الكتاب أن الشركات الناجحة تفشل عندما تغدو غير قادرة على التغيير أو غير راغبة فيه، في حين أن محيطها الخارجي يتغيّر تغيّرا ينطوي على دلالات مهمة. |
|
|
|
|
| لقد بلغ التعقد وسرعة التغيير في عالم الأعمال اليوم مستويات مذهلة، بينما تعد القدرة على التكيف مهارة ضرورية، فينبغي على القادة أن ينمّوها لكي يستجيبوا لهذا التغير حقّاً. وإن هذا الدليل يسهم في تحقيق فهم أكبر للقدرة على التكيف |
|
|
|
|
| في الكتاب، يُظهر أوينز و داليساندرو كيف يمكن للمرء أن يُثبت نفسه في الشركة، ويعمل بصدق وفعاليّة، ويتعلّم كيف يتعامل مع الأعداء الذين يحاولون تعريض مركزه للخطر. دليل يدفعك إلى سلوك طريق النجاح من خلال تصحيح تصرّفاتك في العمل. |
|
|
|
|
| هذا الكتاب يرشد الإداريين إلى طرق تطبيق المبادرات الإدارية التي تعزز الحوار المتبادل مع الموظفين والعملاء والمزودين، للوصول إلى السمعة الحسنة، التي هي رأسمال غير ملموس، تحتاج إليه الشركات كافة للنجاح والتقدم |
|
|
|
|
| الكتاب دليل للمحاسب وقد عرض أيضاً لتلك المرحلة الاقتصادية التي عانتها بريطانيا في التسعينيات، وناقش ما تلقاه مراجعو الحسابات في شركات منهارة من انتقادات... |
|
|
|
|
| بصفتك مديراً لفريق من الفرق، فإن مسؤولياتك تتضمن مراجعة الأداء والمحافظة عليه. وباستخدام الأدوات والمقترحات التي يشتمل عليها هذا الكتيب الإرشادي، فإنك تستطيع التدقيق في نقاط ضعف الفريق واتخاذ القرارات اللازمة التي تعالج مشكلة معينة. . |
|
|
|
|
| يتعرض الكتاب للثغرات في العمل الجماعي وكيفية سد هذه الثغرات وإيجاد حلول مناسبة من خلال التركيز على الجوانب الإيجابية في أفراد الفريق، ومساعدة أفراد الفريق على الإبداع والتطوير في ظل بيئة ديمقراطية إيجابية. |
|
|
|
|
| يتناول هذا الكتاب كيف أن التركيز المتزامن على النمو والربحية يولّد زخما يدفع للتميّز في كل منهما، وأن تحقيق التوازن بين الاستمرارية والتغيير، يشكّل أحد التحديات الحاسمة التي تواجهها الإدارة العليا، يعالج القسم الأول من الكتاب هذه المعضلات، ويرّكز في القسم الثاني، على تطبيق هذه الاستراتيجيات وأساليب تنفيذها |
|
|
|
|
| بقراءتك هذا الكتاب، سوف تكتشف خمسة شواغل جوهرية تمثل قلب أكثر المواقف الانفعالية، بل وستتمكن من معالجة تلك الشواغل لتحسين علاقاتك وتحقيق النتائج التي تصبو إليها، وتحويل أي خلاف إلى فرصة يكسب فيها جميع الأطراف. |
|
|
|
|
| هذا الكتاب يعرف المرونة، ويوضح أهميتها، ويصف كيف تستطيع أن تنمي مخزونك منها. إنه يركز على تسعة مكونات للتنمية، تؤخذ معاً لتولد لديك إحساساً بالمرونة، ولتزيد من مقدرتك على التحكم بحالتك غير المعلومة وتحويلها إلى فرصة للتطوير سواء أكانت خيبة أمل أم نجاحاً.
|
|
|
|
|
| إن صورتك إما أن تكون عوناً لك أو عائقاً يعترض سبيلك بوصفك قائداً. تكوين صورتك يقتضي منك أن تحصل على انطباع واضح عن الصورة التي يراك الآخرون عليها. حدد ملامح الصورة التي تحب أن تكونها لنفسك، وطور مهاراتك لتتمكن من ردم الفجوة. |
|
|
|
|
| يحتاج الفريق إلى مهارات وميزات معينة، ليبني معنويات فريقه وعنفوانه وروحه. ويساعدك هذا الكتاب على تحديد مستوى استعدادك الحالي. وهو يصف عاملين رئيسين: الوقت الذي تمضونه معاً في التجارب المشتركة، والتواصل بين أعضاء الفريق |
|
|
|
|
| يستطيع القادة أن يستخدموا عملية التأملات النقدية، ليساعدوا مجموعاتهم على تعلم هذه الدروس. سواء أكان الحدث الرئيس نجاحاً عظيماً أم فشلاً ذريعاً. الهدف هو التأثير على نتائج مستقبلية لأوضاع مشابهة: إما لتكرار النجاح الحالي أو لتجنب إعادة ارتكاب الخطأ نفسه.
|
|
|
|
|
| هناك ثلاث إستراتيجيات يجب استخدامها إذا أردت أن تستكمل نموك بصفتك مديراً هي البحث عن المهام الأكثر تحدياً، والتدريب على المهارات المستهدفة، واستخدام العلاقات التنموية. يصف هذا الكتيب الإرشادي هذه الاستراتيجيات، ويوضح كيفية استخدامها |
|
|
|
|
| يعدّ تقديم معلومات محددة عن الأداء مفتاحاً ضرورياً لتطوير مرؤوسيك. وهذا الدليل يرشدك إلى طريقة تقديم تغذية راجعة فاعلة تحسن عملهم، وتطور مهارات جديدة لديهم، وتزيد من قدراتهم الاحترافية. |
|
|
|
|
| يهدف هذا الكتيّب إلى مساعدة الأفراد في تنظيم فرق العمل، وهو يتضمن خطوطاً إرشادية ترتكز على الخبرات والمعلومات الواردة من الخبراء في مجال العمل الجماعي. يتطرق الكتاب لبداية تكوين الفريق ومن ثم إدارته والعمل بشكل دائم في شكل فريق. |
|
|
|
|
| القدرة على التواصل وفهم كيفية التعامل مع أوضاع اجتماعية معقدة، والتآلف مع عادات وثقافات عدة، مهارات مهمة في مؤسسات اليوم. وتساعد الكفاءة في هذا المجال على تمكين المديرين من بناء العلاقات الضرورية لتحقيق نتائج إيجابية |
|
|
|
|
| إن أحد أقسام عملك بوصفك قائداً هو أن تنشئ الالتزام برؤية منظمتك، ولكي تفعل ذلك عليك أن توصل الرؤية على نحو فاعل. وفي هذا الكتاب الإرشادي نحاول أن نقترح العديد من الطرق لتوصيل هذه الرؤية، ونناقش في الكتاب أيضاً الكيفية التي تتعامل فيها مع الجمهور المقاوم للرؤية، |
|
|
|
|
| كتاب رائع، يحدث فرقاً كبيراً في حياتك، ويدفعك نحو طريق النجاح!" ثقة جامحة لا يوقفها شيء! هي عنوان هذا الكتاب الذي سيجعلك تتغيَّر نحو الأحسن عندما تقرأه. |
|
|
|
|
| سيجما ستة يظهر لك كيفية التميز في مجال الأعمال بناء على برنامج سيجما ستة وامتياز العملية الذي طبقه جونسون الذي وفر للشركة بلايين الدولارات وأدى في الوقت ذاته إلى تحسين الأداء. |
|
|
|
|
| يطرح الكتاب الأفكار المبتكرة لتنمية فنون إدارة اجتماعات مجلس الإدارة، وهو يتناسب مع الأشخاص المشغولين دائمًا، والذين لا تسمح ظروفهم بحضور دورات تدريبية منتظمة. |
|
|
|
|
| تم تأليف هذا الكتاب التدريبي ليساعد على اكتساب مهارات التعامل مع الأفراد إداريًّا باعتبارها فنًّا من فنون الإدارة الحديثة. |
|
|
|
|
| يتناول هذا الكتاب مفردات إعداد محاضر الاجتماعات بوصفها من أهم العوامل المؤثرة في نجاح أي اجتماع... |
|
|
|
|
| هذا الكتاب يعرفك بأفضل الطرق لكتابة مختلف أنواع الوثائق والمراسلات التجارية ابتداء من المذكرة الصغيرة، مروراً بالخطابات والمراسلات وانتهاء بالبرامج والمشاريع الكبرى. |
|
|
|
|
| في أسلوب جديد وشائق وخال من التعقيدات العلمية يتناول هذا الكتاب فن كتابة خطط العمل الناجحة، والتي تتطلب خبرة بعض المتخصصين... |
|
|
|
|
| هذا الكتاب يتضمن توضيحات مهمة جداً للمفاهيم المالية الأساسية، بحيث يفهم المرء البيانات المالية المطلوبة للميزانية، والطرق المحاسبية والتحليل والدراسة، ويتعلم كيف يضع الميزانية ويراقب أدائها ويتتبعها، وكيف يقوّم الفرص الاستثمارية.
|
|
|
|
|
| بالاعتماد على آراء خبراء فن إدارة الذات وخبراء فن الاتصال يبسط هذا الكتاب الطرق العلمية المثلى لتحقيق النجاح في الحياة العملية والاجتماعية... |
|
|
|
|
| مذكرات شخصية وإدارية لجاك ويلش سجل فيها ذكرياته قبل العمل في الشركة ثم فيها ودوره في صعودها، فهو يحكي حكايته بوصفه من الطبقة العاملة مروراً بأيامه الأولى في شركة للبلاستيك إلى أن وصل قمة أكثر الشركات العالمية نجاحاً. |
|
|